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杨少聪 锐意创新 领航电声时代

来源:杰出人物 2014年2期   来稿者:廖群严 杨舒霞 邓丽云   收藏   我要发表评论»

导读:【人物简介】 杨少聪先生,富士高实业控股有限公司执行董事、首席策略总监、政协四会市第九届委员会委员、第二届北京海外联谊会(香港)青年委员会委员、香港黄大仙工商业联会会员(青年幹事)及仁济医院第四十五届董事会顾问,美国耶鲁大学工商管理硕士学位
  【人物简介】
  杨少聪先生,富士高实业控股有限公司执行董事、首席策略总监、政协四会市第九届委员会委员、第二届北京海外联谊会(香港)青年委员会委员、香港黄大仙工商业联会会员(青年幹事)及仁济医院第四十五届董事会顾问,美国耶鲁大学工商管理硕士学位及美国佩珀代因大学国际工商理学士学位,在工程及市场营销方面拥有十年以上工作经验,“2013香港青年工业家奖”获得者之一。
  杨少聪先生是富士高实业有限公司执行董事、首席策略总监,富士高实业有限公司创办人——杨志雄先生之子。
  2013年11月5日晚,香港会展中心灯光闪耀,宾客喜气洋洋,在这个特别的夜晚,倍受世人瞩目的新一届“2013香港青年工业家奖”获奖者揭晓,杨少聪先生名列其中。据悉,该奖项是由香港工业总会於1988年创立的,作用於表彰香港傑出青年工业家的专业成就和投身製造业的精神,鼓励其继续为香港经济发展作贡献。
  在颁奖典礼上,杨少聪先生的获奖评语有三点:致力提升技术、洞悉市场趋势及具有创新精神。在他的带领下,富士高已完美蜕变,使一个老牌的普通耳机製造商,升格成为富有创新能力、拥有高新技术的电声产品製造商,盈利大幅攀升。“能拿到‘2013香港青年工业家奖’,不是我一个人而是富士高整个团队的荣誉。首先,多亏了由前辈们创下富士高这个平台,其次,感谢他们选对了行业和产品,我只是在这个基础之上,把产品与时俱进,发扬光大;整合好生产线的运作以更能配合客户的要求,变成客户拥护的对象。”而且,富士高也获得了由香港电子业商会颁发的“创新科技产品奖大奖”,可喜可贺。
  同时获得“2013香港青年工业家奖”的还有联泰控股有限公司财务总监兼执行董事(鞋履及配饰)陈祖恒先生、理文化工有限公司董事总经理李文恩先生、标凖表针及配件厂有限公司执行董事莫慕洁女士、全利集团(控股)有限公司执行董事张绮媚女士等,在这一批香港青年工业家代表身上所看到的种种品质,亦看到了香港工业的未来!
  富士高实业有限公司执行董事及首席策略总监——杨少聪先生,並非初生牛犊不怕虎,而是紧跟市场发展的敏锐、大胆革新的勇气、先人一步的技术及全新的管理模式。
  在加入富士高之後,他利用前辈们所创下的平台,锐意进取,重新定位市场、加入高新技术,改变了富士高的困局,走向以高品质、高价值、高价格、富创意等优势爭夺利润,企业毛利增长达七成以上。因此,他获香港工业总会颁授“青年工业家奖”,实至名归!
  危机与机遇並存,机遇往往蕴含在转变之中
  三十多年前,杨少聪先生的父亲杨志雄先生创立了以设计、製造和销售电声产品业务的——富士高实业有限公司。“父亲无论是在生活还是工作中,都给予我很大的影响,特别继承了他对高新科技这一概念的领悟能力。小时候,他曾送我一台电脑,使我对电子产品产生了浓厚的兴趣,这种兴趣並非单纯的喜欢,而是引导我後来热爱上了学习编程、开发软件,报考电子专业,最终成为了一名工程师。”父亲为引领,兴趣作导向,杨少聪先生与电子产品结下不解之缘。
  2002年,学业有成的杨少聪进入富士高,正好遇上富士高开始转型做手机配套产品。进入公司後,他从最基层的工作开始,做销售,跑市场,慢慢地做到了项目经理,对当时的项目进行整体规划、统筹……三年之後,习得一定的市场经验後,杨少聪先生赴美深造,2007年取得美国耶鲁大学工商管理硕士学位後重返富士高,担任公司执行董事,负责监督本集团之业务发展和企业策略。
  然而,重返富士高,市场正悄然发生了巨大的变化。
  2007年,iPhone手机正式开始发佈,並在市场上掀起了一股前所未有的“果粉”热潮,相比之下,当时全球最大的手机供应商诺基亚的市场份额急剧下降,这也直接严重影响到富士高的经营状况,因为当时诺基亚是富士高代工的最大客户,业务量佔到富士高总业务量的一半。“可以说,诺基亚的困难就是我们的困难。那时,我们生产的产品技术含量低,毛利低,所以在经营额急剧下降的情况下十分困难,当时,我们考虑的就是:假如没有诺基亚,究竟该如何走?”
  危与机总是相辅相成的,机遇往往蕴含在转变之中。
  “当年,我们发现整个市场都在发生转变,特别是在国外,人们可以看到许多耳机品牌改变了以往的做法,从单纯的听音乐功能转向了装饰功能,佩戴的人远远地看到就知是什麽品牌的粉丝,而且平均售卖价格越来越贵,卖到几千元仍拥有大量的稳定客户。”时过境迁,今日市场已不再停留在昔日以低技术、廉价的劳动力的竞爭上,而是转向了市场利润的竞爭上,“看到这个转变,富士高必须重新定位、转型,做高增值、高技术、高品质、高毛利的电声产品。”
  然而,转型之时的阵痛总是不可避免的,但最使杨少聪先生头痛的莫过於最初阶段需得到公司上层的一致同意。按照以往的思维,几十年的经营模式都是如此,容易给人带来安全感。但是,最让人感觉到安全的经营模式,也往往最容易被市场淘汰。带着诚恳、富远见、周全明晰的计划,一两年的实施,取得了一定的成绩之後,杨少聪先生才最终被大家所信服,朝着共同的目标,齐心协力。
  锐意创新,将富士高打造成高科技的电声产品製造商
  目前,富士高关注手机、平板的新技术,掌握新趋势,每年投入3%的收入在新技术研发上。在技术方面,身为工程师、专注市场调研的杨少聪先生带领着整个研发部门,“我们不单要看对手在做什麽,客户推出什麽新产品,更要时刻留意顶尖技术。只有保持核心技术,才能轻易的与对手拉开距离。一般而言,新技术的创新及周期非常短,慢则1年至2年,快则半年到1年就必须升级,不断地研发、提升,才能满足客户的要求。”至今为止,他与研发部门配合得十分默契,已将智能装置技术应用到听筒、耳机,包括近距离无线通讯、多点触控、无线充电,及生物识别、近距离感应器和陀螺仪感应器等。
  “比如说这一款现今最先进的无线耳麦,除了拥有蓝牙、降噪功能,还具备其它智能功能,能自动与各种手机系统配对;它也有自动感应功能,当人戴上之後会自动播放音乐,摘下耳麦後就会停止;另外,它还是触屏的……可以说,耳机从原本一条线两个听筒,演变成为了多功能化、时尚化、高智能化的电子产品。”一连贯的技术革新,引导富士高走向了具创意、高科技的电声产品製造商。   在市场上,人们已慢慢地形成一种固定的思维模式,“一旦有搞不定的复杂产品,找富士高那就对了。”这一点,也足以说明富士高在电声产品製造业的影响力非同一般。

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